中國制造業(yè)在CAE的應(yīng)用上存在的幾個誤區(qū)

2017-03-03 by:CAE仿真在線來源:互聯(lián)網(wǎng)

中國制造業(yè)在CAE的應(yīng)用上存在的幾個誤區(qū)

2006年6月30日,MSC.Software中國業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)隋俊友先生做客賽迪網(wǎng),與網(wǎng)友們就“企業(yè)核心競爭力與信息化建設(shè)”等話題進行交流和互動。下文為訪談?wù)?

程鴻:日用品、包括各種電器的外形有時候是能看見一些很像索尼或者東芝的東西,但是你會知道肯定是完全不同的感覺。雖然說最近我看到很多IT產(chǎn)品也拿到國外IF設(shè)計大獎。應(yīng)該說中國設(shè)計制造開始往前走了嗎?

隋俊友:我們談到的更多是問題,是發(fā)展前進中的常見問題。但是也要看到我們國家之所以在十一五期間把信息化帶動工業(yè)化作為一個基本國策,就是因為我們國家從各方面都認識到這是大勢所趨。同時,我們的成績還是可以認可的,我們的成果在不斷的向西方靠攏,趕超世界一流。我們的投資回報率也是非常可喜的。

程鴻:您認為目前中國的制造業(yè)在CAE的應(yīng)用上存在什么樣的普遍誤區(qū)呢?

隋俊友:現(xiàn)在大家都在說CAD/CAE/CAM,事實上,CAE最早的采用是在世界范圍內(nèi)信息化之前,上世紀80年代就已經(jīng)普遍被采用了。但始終不溫不火,這里主要有以下幾個方面的原因:一,CAE對使用者的門檻要求比較高,這就導(dǎo)致了從業(yè)者很少,自然也就限制了CAE的發(fā)展;二,信息化建設(shè)也就是近些年才被制造業(yè)逐漸重視;三,國內(nèi)很多企業(yè)對于CAE的應(yīng)用還存在一些誤區(qū)。

隋俊友:第一,很多企業(yè)在信息化的初期缺乏足夠的認識。MSC.Software是世界最大的CAE軟件供應(yīng)商,旗艦產(chǎn)品Nastran更是工業(yè)界的標準,因此,經(jīng)過較多調(diào)研的客戶可能會把Nastran作為首選,反之,如果在對軟硬件的背景、專長不是很了解的情況下就投入很大購買了一些并不適合自己的產(chǎn)品,那么一段時間過后,發(fā)現(xiàn)原先的投入并沒有帶來預(yù)期的產(chǎn)出,就很容易對CAE甚至整個信息化的作用產(chǎn)生懷疑。尤其是對于那些中小企業(yè)更是如此,因為,當某個中小企業(yè)購買了一個初級或非主流者產(chǎn)品,就會形成一個惡性循環(huán)。這是由于中小企業(yè)進行信息化本來就是想涉水,如果用的產(chǎn)品不好,要想讓它們繼續(xù)使用下去就會更加困難。

隋俊友:第二,目前,很多企業(yè)都喜歡大而全的解決方案。事實上,不同的行業(yè)應(yīng)該有不同的解決方案,有不同的判定標準,與之相應(yīng)的就是在信息化過程中各個行業(yè)應(yīng)該有所取舍。對于CAE來說,像航空、航天、軍工、船舶、兵器等行業(yè)的應(yīng)用水平就比較高。其他的電子、石化、能源、建筑就差一些。而對于經(jīng)常談到的SMB,它們中的大多數(shù)可能還沒有起步。因此,不同類型不同行業(yè)的企業(yè)在信息化的過程中應(yīng)該加強針對性,合理分配資源,一定要真正做到選擇主流產(chǎn)品、對企業(yè)有用的產(chǎn)品,適合自己的發(fā)展需要。

程鴻:還有一個問題,您提到選擇產(chǎn)品的時候,很多企業(yè)是屬于比較茫然的狀態(tài),要么就是挑牌子,誰的牌子響或者近期市場宣傳好就選擇了。特別是對中小企業(yè)來說不管上什么信息化項目都希望取得立竿見影的效果。很直白的講,也有人跟我反應(yīng)說CAE的價值往往不是很顯性的能表現(xiàn)出來的。這些企業(yè)怎么看CAE的價值呢?

隋俊友:這其實也是一種誤解,事實上,一個企業(yè)如果CAE水平很高的話,這將是企業(yè)核心競爭力的財富之一,是企業(yè)長期發(fā)展的基石。我們有一個用戶,做了一個產(chǎn)品在外地實驗廠突然失敗了,當時領(lǐng)導(dǎo)就抱著嘗試的心理運用CAE技術(shù)仿真,看能不能解決這個問題。根據(jù)仿真結(jié)果改進的產(chǎn)品設(shè)計方案最后通過實驗臺架一個星期就解決了先前的問題。所以領(lǐng)導(dǎo)可能覺得關(guān)鍵時刻靠實踐才能解決問題,他就忘記了為什么設(shè)計會出現(xiàn)缺陷。如果我們一開始通過仿真技術(shù)就可以無形中避免了這個問題的發(fā)生。

程鴻:您講的比較通俗的就是做好了是設(shè)計的功勞,做不好是工作人員的問題。更多的好像CAD得到了更大的認可?

隋俊友:無論是做CAE還是CAX,一個企業(yè)最核心的東西不是產(chǎn)品,而是人。人永遠是一個企業(yè)核心的競爭力和最大的財富。舉一個例子,同樣是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,一個人可能能力高一點,另一個稍微弱一些。如果他們所在的單位投資很大,買了一套產(chǎn)品,前者做CAE分析,后者做實驗。如果做實驗的人總在領(lǐng)導(dǎo)那邊,CAE總在計算機旁,一年之后,前者很有可能不做CAE了,否則就有可能離開了。所以信息化是一把手工程,更確切的說:“信息化是一把手重視工程”。

程鴻:我了解到咱們把虛擬仿真是作為一個重點,CAE是用來支持實現(xiàn)這種技術(shù)的。虛擬仿真在具體的產(chǎn)品設(shè)計中,您能不能舉一些具體的實例它能起到什么樣的作用? 隋俊友:CAE可以使得投放時間更短、開發(fā)時間更低。原來基本就是靠原形實驗、最后投放市場,但現(xiàn)在隨著市場競爭的加劇,像汽車,或者是大家都知道的飛彈,有時候需要在非常短的時間內(nèi)推向市場或者做成品牌。這樣的話是非常不容易的一件事情。借助CAX的技術(shù)相當于我們可以用很小的代價在很短的時間內(nèi)就能做出多個原形,大量減少了物理樣機的數(shù)量。我們公司提供的VPD(虛擬產(chǎn)品開發(fā))技術(shù)就是可以在產(chǎn)品沒有做出來之前評估產(chǎn)品的特性和性能以達到設(shè)計目的。

程鴻:現(xiàn)在在整個制造業(yè)產(chǎn)品包括快速消費者,包括裝備制造,產(chǎn)品的生命周期是越來越短了,這樣留給設(shè)計的時間也越來越短了。這種情況下虛擬仿真技術(shù)是不是可以比較大的縮短設(shè)計周期?

隋俊友:第一代CAE產(chǎn)品還是校驗工具,就是設(shè)計出來以后看怎么樣,CAE仿真一下是否滿足要求?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè),尤其是比較先導(dǎo)的企業(yè)已經(jīng)把CAE作為整個設(shè)計流程中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)了。這樣的話會大大加快設(shè)計流程,同時,設(shè)計過程本身也是優(yōu)化的過程,這樣使得設(shè)計出來的產(chǎn)品是優(yōu)中選優(yōu)的。

程鴻:既然有這么多問題已經(jīng)體現(xiàn)出來了,需求也是挺明確的。對于企業(yè)來說怎么樣在這個角度上加強自身的建設(shè),提高自己的核心競爭力呢?

隋俊友:我個人認為從兩個方面看:第一,從企業(yè)來說,現(xiàn)在國家信息化投入這么大,很多企業(yè)條件保障建設(shè)是國家投資的。這里有多是重新投資。我們希望企業(yè)做規(guī)劃或者調(diào)研的過程中要有一個統(tǒng)籌的規(guī)劃,要有一個戰(zhàn)略。第二,對供應(yīng)商來說也是有一些問題和責任的。整個信息化產(chǎn)業(yè)太大了,就說CAX市場,MSC算是進入中國比較早的,到現(xiàn)在為止整個廠商之間還沒有形成一個行業(yè)協(xié)會。這種情況下,雖然大家的目的都是好的,都想為中國的信息化建設(shè)做一些事情,而且現(xiàn)在我們的產(chǎn)品跟國際距離已經(jīng)拉近了,但是怎么樣在中國拓展市場呢?大家還沒有統(tǒng)一的規(guī)則,都是靠自己的方式辦事。這樣沒有行業(yè)約束很難把一個產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)做大,做強,而是做大做爛。

隋俊友:大家看到今年的3.15歐典地板事件,我們現(xiàn)在這個行業(yè)里甚至也有這樣的情況,本來是一個純粹的國內(nèi)私人公司,非要生拉硬拽找一個總部,實際上就是誤導(dǎo)用戶,欺騙用戶,也容易對那些打算在信息化或者CAE技術(shù)做出巨大投入的企業(yè)造成一種傷害,當然對整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展也是不利的。但總的來說,整個大勢還是好的,只是這些問題應(yīng)該需要盡快改進。(T121)

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